30 лет в финансах. Более 15 лет — председатель кредитного комитета: лично решал, какие заявки одобрять, а какие отклонять. 8 лет на стороне бизнеса. Теперь этот опыт работает на вас.
Банк отказал или нужен кредит от 50 млн до 5 млрд тенге — полное сопровождение от выбора программы до получения денег.
Перейти к разделуПросрочки, угроза изъятия залога, неподъёмные платежи — выстраиваем переговорную позицию и выводим из кризиса.
Перейти к разделу1С, Excel и CRM не отвечают на вопрос «есть ли деньги на следующей неделе». Ставим БДДС, платёжный календарь, управленческую отчётность и Power BI.
Перейти к разделуСтратегическое управление финансами от 700 тыс. ₸/мес — вместо 1,5–3 млн на штатного директора. Кредиты, бюджет, прогнозы, масштабирование.
Перейти к разделуДиректор филиалов Народного банка и Казкоммерцбанка. Более 15 лет лично утверждал или отклонял кредитные заявки на комитете. Знаю критерии, по которым ваш бизнес будут оценивать.
С 2019 года провожу тренинги для ( Сбербанк, ВТБ, Forte Bank, Альфа Банк, KMF, Фонд проблемных кредитов, коллекторские компании). На переговорах с банком знаю, как они мыслят — потому что сам их этому учу.
Структурировали и привлекли финансирование на сумму свыше 20 млрд тенге. Производство, нефтесервис, логистика, медицина, торговля, общепит, добыча, недвижимость, сельское хозяйство.
В работе участвуют финансовый аналитик, юрист и IT-специалист. Каждый закрывает свою зону — от анализа отчётности до юридической защиты сделки.
Открывал филиалы банков, руководил коллективами от 30 до 1500 человек, поднимал управленческий учёт в нефтесервисе и туризме. Знаю бизнес и со стороны банка, и со стороны производства.
Мы должны заниматься производством — финансисты должны заниматься своим делом. Теперь платим кредитный платёж, сопоставимый с арендой — но за собственное здание.
Для меня самым важным было чувство доверия. После общения с Айдаром появилось ощущение уверенности — у конкурентов были слова, но не было внутреннего спокойствия.
Чувствовалось, что они понимают, как в банке всё работает на практике, а не только в теории. Работаем уже два года — оба раза довольны результатом.
Банк видел нас как 8 разных компаний — Айдар выстроил единую картину холдинга. Получили 2 млрд тенге на модернизацию, без него этот разговор с банком был бы невозможен.
Год переписывались с банком — нулевой результат, торги уже прошли. Думали, потеряли бизнес. Айдар провёл правильные переговоры, добавил гаранта — вернули объект.
Специфика у нас сложная — сезонный поток, залог техника, несколько юрлиц. Айдар разобрался быстро, представил бизнес банку правильно. Получили финансирование на модернизацию производства железобетонных изделий.
Модернизация предприятия. Один кредит давал невыгодные условия — собрали схему из трёх инструментов: оборотные средства, лизинг ФРП, финансирование техники.
8 юридических лиц из разных отраслей. Банк видел хаос — выстроили консолидированную финансовую картину по всему холдингу.
Сезонный поток, залог — техника, сложная структура. Представили бизнес банку с учётом отраслевой специфики — получили финансирование.
Банк уже провёл торги. Год переписки без результата. Правильные переговоры + финансовый план выхода + гарант — организовали обратный выкуп.
Арендовала кабинет, хотела купить собственное помещение. Подобрали правильный банк и структуру кредита — теперь платёж сопоставим с бывшей арендой.
Декабрь, аренда закончилась, нужно срочно. ДАМУ + правильный банк + структура кредита — успели до нового года.
Связываетесь через форму, WhatsApp или Telegram. Отвечаю в течение 2 часов.
Разбираем ситуацию, цели, ограничения.
Готовим план: банк, программа, документы, структура сделки. Согласовываем с вами.
Сопровождаем переговоры с банком, готовим документы, защищаем интересы на всех этапах.
Деньги на счёте, оптимальные условия, выстроенная финансовая система.
20–30 минут. Разберём вашу ситуацию. Скажу честно — чем могу помочь.
Свяжусь с вами в течение 2 часов в рабочее время.
